Evelyne Lande est professeur des universités en sciences de gestion spécialisée en comptabilité publique. Elle a exercé pendant plusieurs années dans des cabinets comptables et est diplômée d’expertise-comptable. Après avoir été en poste au Cnam à Paris en tant que maître de conférences, elle rejoint en 1999 l’université de Rouen en tant que professeur puis en 2003 l’université de Poitiers. Elle a été directeur de l’IAE Poitiers de 2007 à 2017 et a animé la thématique Management Public et Société du laboratoire CEREGE (centre de recherche en gestion) de 2002 à 2015.

Elle fait partie du réseau Comparative International Governmental Accounting Research promouvant les recherches internationales sur l’audit et la comptabilité publique et est membre du conseil de surveillance du CNOCP (conseil de normalisation des comptes publics). Elle préside le jury national du DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion) et est membre du jury national du DEC (diplôme d’expertise comptable).

Elle assume la charge de conseiller scientifique auprès du HCERES depuis 2016.

Fonctions électives

• Membre élu du CEVU (conseil des études et de la vie universitaire) de l’université de Poitiers de 2003 à 2012
• Membre élu du CA (conseil d’administration) de l’université de Poitiers depuis septembre 2014 (mandat renouvelé en 2016)
• Membre du Conseil d’Administration de l’IAE de l’Université de Poitiers depuis 2003.

Autres responsabilités

• Responsable Qualité pour la certification Qualicert de l’IAE (2006 à 2017).
• Membre du jury du deuxième concours de l’agrégation des universités en Sciences de gestion (président du jury Michel Levasseur) (2011/2012)
• Membre du jury de l’agrégation du second degré d’économie gestion (2003/2007).

• Rakoto H., Lande E. et Harison V. (2018), La conciliation de logiques institutionnelles contradictoires : cas d’un établissement public d’enseignement supérieur à Madagascar, Gestion et management public.
• Rananjason H., Lande E. (2015), Active asset management: analysis of its feasibility in two Malagasy’s municipalities, Public Money & Management
• Jones R., Lande E., Lüder K. et Portal M. (2013), A Comparison of Budgeting and Accounting Reforms in the National Governments of France, Germany, the UK and the US, Financial Accountability & Management, 29(4), 0267-4424, 419-441
• Dreveton B., Lande E. et Portal M. (2012), Construire un outil de comptabilité de gestion au sein d’une université – Retour sur un acte manqué, Revue Management et Avenir, 54, 150-168.
• Jones R., Lande E., Lüder K. et Portal M. (2012), French revolution and German circumspection: reforming budgeting and accounting in national governments, Public Money & Management, 32(4), 352-361
• Lande E. et Rocher S. (2011), Prerequisites for applying accrual accounting in the public sector, Public money & Management, 31,1, 1-5
• Lande E. et Rocher S. (2008), 25 ans de réformes comptables au service du management public, Numéro spécial 25 ans de politiques et management public préparé par Pierre Muller, Politiques et management public, 26, 3, 149-160.
• Lande E, Boulerne S., et Jaouan F. (2008), L’incidence du choix du fait générateur sur la pertinence et la fiabilité des comptes publics : le cas de la Sécurité sociale, Comptabilité contrôle audit, 14, 2, 173-188

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