➡️ Le NPM, un phare dans la nuit ? : Comprendre comment la doctrine administrative d’Henri Fayol a imposé l’idée que les règles de l’industrie s’appliquent aussi à l’État.
➡️ L’aveuglement managérial : Pourquoi le transfert des outils du privé vers le public (comme le reporting financier ou les indicateurs de performance) crée parfois des « effets de bord » désastreux.
➡️ Le paradoxe de la performance : L’exemple frappant des conseillers à l’emploi qui, poussés par les chiffres, finissent par délaisser les plus vulnérables.
➡️ Vers le « Post-NPM » : Découverte des nouvelles pistes comme la Digital Era Governance ou la New Public Governance pour une action publique plus inclusive.
➡️ Du management au « ménagement » : Et si la solution se trouvait chez Cicéron ? Passer du « faire faire » au « bien faire ensemble » avec une gestion juste et humaine.

D’après l’article de Benjamin Dreveton, Spécialiste en Management Public.
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